本文為“經營之圣”稻盛和夫先生于2009年在第18屆中外管理官產學懇談會上的講演，探討了“經營者面對經濟變動，如何實現企業持續發展“的經營理念，對疫情中陷入困境的企業定將有所啟發。

演講：稻盛和夫

釋迦在形容人世時，曾用“諸行無�！币徽Z道破。在變幻莫測的經濟大潮中翻滾的企業境遇之嚴酷，正如釋迦所言。

但是，變幻莫測正是這人世的“命運”，今后也一樣，無法預測的經濟變動的波濤仍將不斷地沖擊企業。

既然這種時而襲來的經濟變動如“命運”一樣無法回避，那么我們企業經營者應該如何思考，應該如何來執掌經濟之舵呢？

我想結合我平時的思考，以及我實際應對經濟變動的經驗，來展開今天的話題。

01

慎重堅實的經營

引導企業持續發展

企業周圍的經濟環境就是這樣變動頻繁。

不管擁有多么好的獨創性技術，不管擁有多么高的市場占有率，不管具備多么完善的經營管理體制，也不管自以為經營基礎多么堅如磐石，在突然襲來的經濟變動面前，企業仍然可能不堪一擊。

看到京瓷至今走過的歷程，也有人認為“那不過是京瓷的產品和事業碰巧趕上了潮流，那只是幸運”。

但是我認為決非如此。

反復襲來的經濟變動把許多企業淘汰出局，而一個企業在長達50年的歷程中，不僅能夠持續生存，而且能夠不斷成長發展，其中肯定存在必然性的原因，那就是指引企業持續成長發展的“經營的要諦”。

但企業長盛不衰的“經營的要諦” 絕不是什么復雜難懂的道理，最重要的是經營者的態度，即所謂“慎重堅實的經營”，我認為這極為單純。

回顧的情景，第一年的銷售額約為2600萬日元，利潤約為300萬日元。

既沒有經營經驗又沒有經營知識，剛剛著手經營，第一年結算就實現超過10%的利潤率，做出300萬日元的利潤，當時我特別興奮的心情至今記憶猶新，因為有錢歸還借款了。

在京瓷創業初期，有一位信任我的支援者用自家房產作抵押，從銀行貸款1000萬日元作為京瓷的創業資金。

“與我無親無故的朋友居然用這種方式來幫助我，我決不能讓他蒙受損失，必須盡早歸還貸款�！边@個念頭時時催逼著我。

但是支付了稅金以后就只剩下大約一半150萬日元，再支付股東分紅和董事報酬，就只剩100萬日元了。這樣的話，歸還1000萬日元的貸款不是要花10年的時間嗎。

我當時用的是經過改進的二手設備，到時總要有新設備投資吧，但僅僅歸還創業貸款就要花10年時間的話，新設備投資就無法期待。

我感到非�；炭�，向那位支援者請教：

“如果這樣的話，公司不可能發展壯大�；�10年時間還清銀行貸款時，現有的制造設備已經老化。不！如果考慮到技術的進步，現有設備不可能用上10年。公司將向何處去，我完全不得而知�！�

于是，那位支援者笑著對我說：

“你說什么呢？因為你拼命努力，第一年就有了10%的利潤，非常了不起。雖然融資1000萬日元，但是在支付了銀行利息后還能有10%的利潤，說明這項事業大有希望。如果估計銷售額還將增長的話，應該繼續接受銀行貸款，積極進行設備投資�！�

我答道：“那不是要增加貸款了嗎？”他說：“這就叫事業�！�

但是我仍然回答說：“借了1000萬日元，給您添了這么大的麻煩，我很不安，再要貸款我非�；炭�，實在做不到�！�

這位支援者說：

“你是優秀的工程師，卻成不了優秀的經營者。只強調歸還貸款，那樣公司就不能發展壯大。凡是事業家都會從別處籌措資金，進行設備投資以發展壯大企業。只要能償還利息，提取折舊，貸款投資設備既不丟人，也不是壞事�！�

但是，當時我沒有經營經驗也缺乏常識，只能按照自己內心的希望，發誓不再增加貸款，而將還貸作為要務放在首位。 http://www.fyeahblog.com/gushidongtai/175841.html